北京智想有為通信技術(shù)有限公司是華為終端有限公司認證的零售核心客戶(hù)、北京地區省包商、華為終端產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)體系成員，現已成為華為“金種子”客戶(hù)。

目前建成華為體驗店、專(zhuān)賣(mài)店及榮耀體驗店18家，已批準待建店4家，已成為華為終端產(chǎn)品北京地區零售體系專(zhuān)賣(mài)店面最多的零售商。

智想有為通信技術(shù)有限公司管理目標

由于企業(yè)自身發(fā)展需求，需要利用管理軟件對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。企業(yè)部門(mén)、客戶(hù)眾多，希望進(jìn)行業(yè)務(wù)一體化管理，重點(diǎn)關(guān)注每個(gè)部門(mén)之間的權限設定。經(jīng)過(guò)了解，管家婆分銷(xiāo)ERP軟件可實(shí)現本企業(yè)管理平臺信息化。

▲智想有為門(mén)店▲

智想有為通信技術(shù)有限公司管理痛點(diǎn)

01產(chǎn)品種類(lèi)多，客戶(hù)數量大，庫存風(fēng)險高。

由于公司業(yè)務(wù)特性，需實(shí)現報表智能化，為合理的采購、庫存提供數據支持，幫助公司更有效地控制庫存風(fēng)險。

02業(yè)務(wù)繁雜，數據同步性不高。

公司總部需要及時(shí)準確的了解業(yè)務(wù)情況，同時(shí)業(yè)務(wù)數據能及時(shí)在系統里體現，達到分支機構和總部數據的統一性，同步性。

03企業(yè)內部風(fēng)險控制機制及權責劃分機制不完善。

公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，內部需要控制業(yè)務(wù)風(fēng)險；各部門(mén)之間信息共享，又需要通過(guò)權限相互制約。

04銷(xiāo)售人員人工記價(jià)，人員交接成本高。

終端銷(xiāo)售智能化，減輕銷(xiāo)售人員的記價(jià)壓力，方便人員更新。

管家婆分銷(xiāo)ERP V3+物聯(lián)通手機版應用亮點(diǎn)

管家婆分銷(xiāo)ERP V3 +物聯(lián)通手機端

服務(wù)性商品應用  

1.結合管理運營(yíng)商業(yè)務(wù)，加載話(huà)費為服務(wù)性商品，實(shí)現購機送費業(yè)務(wù)，零庫存，采購與銷(xiāo)售同時(shí)進(jìn)行；

2.三大運營(yíng)商為總部供應商，月末結算，統一核算利潤。

個(gè)性化業(yè)務(wù)流程定制

1.序列號嚴格管控：序列號采購，銷(xiāo)售，采用掃碼入庫，實(shí)現快速入庫；

2.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主要由門(mén)店銷(xiāo)售，批發(fā)等多種業(yè)務(wù)形態(tài)組成，需要對不同的銷(xiāo)售形式，進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理：銷(xiāo)售訂單——銷(xiāo)售出庫單——銷(xiāo)售退貨單——銷(xiāo)售換貨單；

3.往來(lái)對賬：需要在規定時(shí)間與經(jīng)銷(xiāo)商按商品明細進(jìn)行對賬。

數據升級，業(yè)務(wù)精細化管理

1.通過(guò)一系列的報表數據，給企業(yè)決策環(huán)節提供了合理的數據支撐。手機行業(yè)商品唯一序列號管理，提供數據決策分析；

2.使用管家婆分銷(xiāo)ERP V3+物聯(lián)通手機版實(shí)現移動(dòng)互聯(lián)應用，客戶(hù)體驗度好，提升效率80%，減輕了終端銷(xiāo)售人員的記價(jià)壓力。
優(yōu)化內部管理流程，有效進(jìn)行風(fēng)險控制

公司內部管理，有效實(shí)現各部門(mén)，各職員之間的數據共享，公司高層可以及時(shí)地掌握業(yè)務(wù)狀況，對資金，產(chǎn)品，人員等風(fēng)險進(jìn)行管控。

1.商品價(jià)格管控：銷(xiāo)售單品數量多，價(jià)格信息多，通過(guò)物價(jià)信息，及時(shí)對商品價(jià)格進(jìn)行管控；

2.銷(xiāo)售促銷(xiāo)管控：商品促銷(xiāo)政策多樣，應用高級價(jià)格策略和促銷(xiāo)政策，實(shí)現多種銷(xiāo)售促銷(xiāo)管控。